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　　1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，這個方法恰巧有七項，為有別于原有的QC七大手法，所以就稱呼為新QC七大手法。主要運用于全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的P（計劃）階段，用系統(tǒng)科學的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進行質(zhì)量管理。常用的質(zhì)量控制方法主要運用于生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和預防，新的七種質(zhì)量控制工具與其相互補充。

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